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| 發(fā)布時間：2010-12-24 |
大撒把型
在公司中，有些管理干部本身不是很樂意擔任這一職務，所以，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。
所以這樣的管理干部實際上完全是徒有虛名的，因此在班組成員中勢必也不有任何威信。
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管理干部的管理水平現(xiàn)狀
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你的管理水平現(xiàn)狀
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備注
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生產技術型
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業(yè)務尖子，但缺乏人際協(xié)調的能力，工作方法簡單。
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□是 □否
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盲目執(zhí)行型
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缺乏創(chuàng)新和管理能力，態(tài)度、作用生硬
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□是 □否
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大撒把型
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得過且過，徒有虛名，沒有威信
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□是 □否
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勞動模范型
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是好同志，能起表率的示范帶頭作用卻不適合擔任領導，或非常需要提高管理能力。
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□是 □否
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哥們義氣型
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義氣用事，缺乏原則性，混同于非正式組織的小頭頭
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□是 □否
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管理的五項內容：
人、財、物、信息、時間
人： →對人的管理，也就是對員工的管理。
財： →對財進行管理，比如成本控制，節(jié)約用電等。
物： →對物品的管理，物品主要是指生產工具，生產材料。
信息：→生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級
向上級反饋的意見等。
時間：→對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分。
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