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德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服,當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)管理者要以身作則,有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。
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發(fā)布時(shí)間:2010-12-24 |
有時(shí)候不要對員工的一些抱怨“認(rèn)真”,因?yàn)閱T工也許是“借題發(fā)揮”,對員工要進(jìn)行深入細(xì)致的訪談和調(diào)查,找出抱怨的真正原因,對其進(jìn)行改進(jìn),如果沒有做細(xì)致的調(diào)查工作,可能就會適得其反。
常見問題解析(7)
如何充分激發(fā)下屬的積極性,使工作氣氛活躍?
賞識是一種成本低的激勵(lì)方式,有時(shí)一個(gè)眼神、動作都會給員工以極大的激勵(lì)。例如“你干得不錯(cuò)”,聽到這句話,今天上午的心情一定會非常好。上級一個(gè)贊許的目光,在適當(dāng)?shù)膱龊现邢录壿p輕拍一拍肩膀,會讓下級覺得自己的工作得到了充分肯定 。
常見問題解析(8)
為什么有的激勵(lì)措施不能引起員工的興趣,沒起到激發(fā)積極性的作用?
積極性=效價(jià)×期望值
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