專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起。”同樣也有“兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”

這兩個簡單而有好玩的俗語告訴我們一個簡單而又深刻的道理:個人可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成看似不可能完成的事情。

那什么是團(tuán)隊(duì)呢？

幾年前大火綜藝奔跑吧兄弟，鄧超一句“we are伐木累(family)”，讓在場的“兄弟團(tuán)”和導(dǎo)演組瞬間笑噴，這句話雖然很搞笑，恰恰可以回答這個問題。

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。

‘’在新的一年里我們將有5個成立：1. 成立我們的木材加工中心2. 成立2個客戶組裝基地3. 成立2個分公司或子公司4. 成立一家國際木材銷售、采購公司5. 成立一家木材貿(mào)易公司 。發(fā)展的機(jī)遇就在我們眼前，希望我們?nèi)�體同仁共同努力，共謀發(fā)展，將安捷公司這顆包裝行業(yè)的青年之樹澆灌成為一棵茁壯成長的行業(yè)大樹從而更好地為公司、為員工謀求發(fā)展和福利。‘’這是董事長在安捷包裝2014年尾牙晚宴上的講話。

我們能看出安捷并不是在單打獨(dú)斗，它的背后是千百名安捷人的努力。從2014到2019，有些目標(biāo)安捷做到了，有些事情安捷正在做，并將一直努力做到更好，最好。

在安捷都會強(qiáng)調(diào)應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，但究竟什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？

從員工角度來講團(tuán)隊(duì)協(xié)作。很多朋友理解的團(tuán)隊(duì)協(xié)作會想到，我要做事主動，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，不要給別人添麻煩。這樣理解很好，但不完整。真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是可以互相依賴的。別人可以依賴你，你也可以依賴別人。很多朋友在后面這一點(diǎn)上會做不好。一個好的團(tuán)隊(duì)是可以互相配合，互為補(bǔ)充，互相依賴，互相扶持的關(guān)系。而不是單打獨(dú)斗的個人英雄式的打法。

當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。面對這些，我們更應(yīng)該做好以下三點(diǎn)。

（1） 首先做好自己，全力以赴創(chuàng)造個人價值，這是團(tuán)隊(duì)精神之根，人性是自私的，企業(yè)必須首先滿足員工的個人需求，同時要求員工做到及做大自己的價值。沒有做好自己，拿什么去貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，即使有付出、有支付，也是片斷性的，低能量的。

（2） 目標(biāo)相同、行動一致、相互支持，顧及大局利益，這是團(tuán)隊(duì)精神之本。作為團(tuán)隊(duì)，一定要統(tǒng)一目標(biāo)，在共同目標(biāo)面前，大局利益才得以明確，個體的利益服從團(tuán)隊(duì)利益的前提是，個人員工看到團(tuán)隊(duì)利益做大后為自己帶來的利益分配，可能是未來利益，也可能是利益的第二次、第三次分配。

（3） 先舍后得、榮辱與共、統(tǒng)一思維、形成合力，這是團(tuán)隊(duì)精神之魂。與團(tuán)隊(duì)相比，團(tuán)隊(duì)還有一個特征，就是統(tǒng)一的價值觀與思維方式，人與人之間的隔閡，可能因利益而起，也可能是性格相異，但更深層次的是思維方式的差別。

最后，跟我大喊一句: 在安捷，we are伐木累！

上一篇：“=”符號在職場的學(xué)問

下一篇：讓“奧巴馬式激勵法”留住人才